一根黄瓜的安全，主要是由3大因素决定的：一是土壤、水源、空气等环境条件安全，特别是重金属不能超标；二是投入物安全，即种子、肥料、防/杀虫设施、药剂等安全；三是种植、配送过程安全。可见保证农品安全，仅靠最终的产品质量检测是不够的，必须生产全过程安全才能确保安全。
近些年来，面对频频发生的食品安全事件，我们希望找到求解之路。但是面对如汪洋大海一般的小生产者，面对农产品复杂的生产链条，我们常常陷入迷茫。
如何从源头保障食品安全，如何把食品安全要求在安全农品生产各环节实现？这些课题只有理论答案，没有实践答案。神农田园投身新农业的使命，就是要从实践上破解食品安全危机，保障餐桌安全。
两年来，神农田园在实践新农业的道路上，经历了太多的困难，遭遇了无数的挑战。这些困难和挑战，不仅给我们带来了烦恼，也磨练了我们的意志。在困难和挑战面前，我们从每个品种、每个环节做起，根据华南地区特有的气候、土壤、环境、病虫害、蔬菜品种、家畜品种的特性，屡败屡战，各个击破，不断总结经验，不断改进。比如，仅豇豆就种了5次，才成功。6批胡萝卜，重金属检测3批合格，3批不合格。
在会员服务标准方面，我们从会员信息管理、电话服务、微信服务、配送服务、会员活动服务及自媒体传播等方面制定了工作流程和标准。以会员回访为例，客服对每个会员在消费份额期间内必须做8次回访。
在管理标准方面，我们对团队建设管理、农友人性化管理、供应商管理、品牌建设与维护管理等方面的经验进行总结，即将形成标准。以农友薪酬制度为例，为保证产品安全，农场不实行承包制，从源头杜绝农友违规的动机，以“基本工资+绩效工资+勤工奖”的奖励制度，从工作态度、农技水平、责任心、学习能力等方面考核农友每月的绩效，调动工作积极性。
一是让安全农品质量实现全链条可控。实现从农场选址、生产环境到生产投入物、种养管理、配送服务、透明公开的全过程品质控制。
二是让安全农品员工培训实现标准化。所有新加入的员工都按照这个标准进行培训，保证了生产过程不因人员变动发生改变，不因参加人员的不同改变品质。
三是让安全农业的复制扩大成为可能。我们一直在苦苦探索安全农业的神农田园模式能否复制、扩大，能否在规模扩大后继续保持品质，标准体系的形成将使这些问题迎刃而解，让更多家庭拥有安全餐桌的梦想不再遥远。
神农田园安全农业标准体系仍有部分内容不完善，需要我们今后继续努力、不断丰富，更需要会员继续反馈，帮助我们改进。神农田园安全农业标准体系的形成，离不开广大会员的帮助与理解，会员积极地反馈问题，让我们找到了问题的所在，同时给我们解决问题指引了方向；离不开社会媒体的监督，媒体的监督不断鞭策着我们坚守承诺，做一支知行合一的有志青年团队；离不开曾经关心、帮助过神农田园的人，有你们的支持与帮助，让我们更加有信心做好安全农业。
