死磕到底
persevering
七月，除了难耐的酷热之外，还让农人逐渐放松了紧张生产的弦，导致连续一段时间配送的菜品重复。在7月31日的这次配送中，竟然出现了供应紧张！鉴于此，会员理事会代表与团队生产组召开了会议。我们将团队成员在会后的心得每日发布一篇与大家分享。这是技术总监、生产组负责人李卫鹏的心得，归结成一句话就是“坚持理想，死磕到底！”
家和万事兴是每一个家庭所追求的，它能让一个家族兴盛不衰，它对一个团队来说，也是如此。
必须承认，生产组成员犯了一个很大的错误：我们高度警惕地度过了阴雨不断的五月，却在天气好转的七月出现了小范围的断菜。原因有很多，但问题的关键在我们自身。
作为生产组的直接负责人，我要向理事会和所有会员道歉，是大家的理解与支持让我们顺利发展至今，而我们却没有珍惜好大家的支持，让大家失望了；同时，我也要向客服组同事道歉，因为生产上的问题，导致会员的意见增多，你们直面这些压力，却没有得到生产上的支援保障。
回想过去的这段时间，其实问题早就凸显，也许是长时间地连续工作，让大家感到累了；也许是我们被太多具体的事务缠身，已慢慢淡忘了当初的理想，所以我们下班时，缺少了回头检查有无工作没有完成这一环节；当我们看到同事在辛苦劳作时，理所当然地认为那是他的工作；当我们发现一些本应弥补的问题时，却因一时疏忽而造成损失。我们累了，可能已经忘记曾经说过：年轻人，累点无所谓，年轻人有的是力气。我们慢慢地麻木、冷淡，没有当初的激情了，对事物的判断力下降了，所以才会忽视这些问题的存在与发生。
生产上的问题很多，也很明显，但好在我们始终坚守底线的决心依然还在，我们和有机农业生产过程遇到的困难死磕的精神依然还在，但仅有这些是远远不够的，我们还必须要和自己的缺点、惰性死磕，让自己变得更强大；我们必须要和团队死磕，对事不对人，使团队的工作效率更高，执行力更强，凝聚力更大。
为此，我向大家承诺做到以下3点，也请大家监督：
一、和自己死磕。对自身存在的缺点和不足，我会极力改进，也请大家指正，帮助我提高。
二、和生产组成员死磕。我不容许生产组成员有任何思想上的懈怠，也请大家不断要求自己，提高自己。
三、和整个生产组死磕。创业近两年来，我们的生产方式一直在优化，但依然还存在很多问题亟待解决，面对这些问题，我要和大家一起死磕到底，不断学习，不断改进。
生产组的各位成员，我也要向你们提出要求：
1、树立主人翁意识。虽然大家加入团队有早有晚，但成为了团队一员，便是神农田园的主人。我们每个人的工作虽有分工，但分工不分家，只有大家将各自负责的工作做好，相扶相持，整个项目才能更好地运作。
当然，我们现处于创业阶段，各项规章制度并不完善，这就需要我们更自觉、更主动去完成工作。如果我们每个人多想一点、多做一点，我们怎么会做不好呢？
2、坚持学习。虽然我们都是科班出身的“专业农人”，但是理论与实践之间的“鸿沟”是不争的事实。因此不断学习生产操作技能是我们提高与进步的基本要求，但这并不意味着我们得一头扎进土地，像黄牛一样耕地。吃苦耐劳是我们必备的素质，但有时也要抬头看看，学一学同行们的方法，看一看理论知识如何更好地指导实践工作。
3、加强团队成员内部的沟通与交流。沟通永远是解决问题最重要的前提，也是提高团队凝聚力的最有效的方法，我不希望大家非常“苦逼”地在工作，如果创业让你如此痛苦，你还有继续创业的必要吗？
最后跟大家分享一下我在创业过程中的一些想法：安全农业、有机食品是这个时代发展的选择，无论谁来做，哪个公司来做，这都是中国农业发展过程中的一条必经之路。当然，现阶段难度非常大，但这恰恰是它的价值所在。我在创业过程中，也曾动摇过是否要继续坚持下去，但我总跟自己说：如果我现在放弃了，肯定将抱憾终身！我相信有人或者公司在若干年后，会将有机农业做得非常成功，也相信他们在初创时期可能会遇到同我们一样的困难，但是他们坚持了，努力地克服了困难，将不可能变成了可能。而如果我在困难面前轻易地放弃了理想，那时我肯定羞愧万分，难道我要说：我当时差点也解决了这个问题，只是没有再深入地坚持？
回顾历史，每个时代都有不同的历史使命，像电的发现、电话机的发明、计算机的发明等等，哪一个不是困难重重，哪一个不是被大众认为不可能，多少人曾经努力过，却在终点之前放弃了。
不管你曾经离这个终点有多近，历史只会记下坚持并努力克服困难的那一位。
